安驰控制董事长姜勇2024年新年寄语

同事们，朋友们：

大家好！

几度山花开，几度潮水平。一朝一夕间一天过去了，一呼一诺间一周过去了，一盈一缺间一月过去了，现在一暑一寒间一年也马上过去了。新园区封顶了，新能源家用梯热卖了，伺服系列齐全了，多传投入市场试机了，中小型PLC也逐渐成熟了；皱纹多了朋友多了，装备多了产品也多了，头发少了脾气少了，非标少了BUG也少了……就这样，2023已渐行渐远，永远留在了我们的记忆里。

2023年的经济走势，出乎大部分的人意料。封控解除后设想中的报复性增长并没有出现，反而是下行中各种花样翻新的残酷内卷。安驰控制经历了两年的人员和业务快速扩张，即将走上独立发展的道路，峰回路转，柳暗花明。感谢一直坚守在同一战壕的伙伴们，因为有你们，让我在今年的新年寄语中增添了更多的珍重和感恩。

如果要我来想一个年度词，那一定是“卷”。卷的年代，快速发展中的安驰控制，如何健康地成长，是我们团队必须思考清楚的问题。当今社会，早已不是亦趋亦行的时代，只有极致性价比才能生存发展壮大。过去的两年，我们都在扩队伍、建平台、磨技术，所谓厚积而薄发，这个角度我们是成功的。产品是上述厚积的具象载体，我们的驱动类产品不但有特色，而且关键的功能、性能、质量都敢与国内任何同行叫板，客户给予了充分的肯定。生产、质量体系也接受了多家海内外知名企业的审核，具备了登台竞技的能力。回过头看，做产品、建平台固然也困难重重，但那只是难的初级阶段。我们未来要面对的挑战，更在于如何达成极致的性价比，好产品只是入门的条件，经得起卷才是高能挑战。

工作千头万绪，提升效率是焦点访谈，花钱容易省钱难。所以，我们把2024年定义为公司的效率提升年，全员所有工作的核心就是围绕降本增效、提升经营而展开，包括研发的成功率、市场的占有率、制程的降本率、人均是核心指标。这是个艰巨而漫长的马拉松，从组织保证上，随着市场力量不断加强，我个人的工作重心会逐步转移到公司内部管理上，带领管理层对公司级效率提升负起责任；在研发端，要保持对业界新方案、新器件、新工艺的跟踪和攻关，确保同步并争取阶段性领先的在同行业应用的新技术，在产品方案阶段构建竞争力；在供应和制程端，要因地制宜、与“量”俱进，不求豪华配置但求实用、适用。随着产品批量的爬升，要不断改善装备、改进素养、改良工艺，不断提升直通率、降低工时和损耗。所有这些工作，都是围绕着给一线将士“不因价格原因而丢单”提供坚实的底气。有了这份底气和能力，安驰的航船才能从浅海走向深蓝。

一步一天涯，一岁一年华。在快速变化的今天，风险和机遇并存，大有大的强，小有小的美。在小到大、弱到强的征程中，不抛弃，不放弃，你我同在奔向远方，用默默无闻的足迹，写下不朽篇章。

祝大家新年快乐！